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    組織架構


    總經理: 確定公司的經營方針,建立公司的經營管理體係並組織實施和改進,為經營管理體係運行提供足夠的資源。主持公司的日常各項經營管理工作,組織實施公司年度經營計劃和投資方案.

    總經理助理: 在總經理領導下負責辦公室的全麵工作,努力做好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務.

    副總經理: 協助總經理製定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃.

    財務部: 負責對財務工作有關的外部及政府部門,如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。

    倉儲部: 物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節。

    采購部: 負責按各部門報批需要采購相關物資,及時采購到位,以免影響生產的進度.

    費用控製中心: ,通過對項目,按權限審核工程項目的設計變更、工程簽證,洽商費用, 提出成本控製意見.

    行政綜合部: 主持公司行政、勞動、人事、內部監管,公司重大活動組織,對外協工作等.

    質檢部: 主要是對建築工程等大項目的監察和管理。也有質檢的意思,不過範圍和深度卻大得多了,包括對工程的預算,工程材料,工藝,質量等等都得核對,查證。

    安全監察部:  堅決貫徹落實各文件精神,製定了相應的安全隱患排查方案,對施工現場進一步加強隱患排查,杜絕違章指揮、違章作業等現象的發生。並要求參建單位在工程實施過程中按照上級文件要求,製定切實可行的安全措施並加以落實。截止施工現場主體砌築工程完成後,我部門堅決貫徹落實各文件精神,製定了相應的安全隱患排查方案,對施工現場進一步加強隱患排查,杜絕違章指揮、違章作業等現象的發生。並要求參建單位在工程實施過程中按照上級文件要求,製定切實可行的安全措施並加以落實。

    協調部: 熟悉建設工程結構特征與關鍵部位,掌握施工現場的周圍環境、社會(含拆遷等)和經濟技術條件,參與編製施工組織設計(或施工方案)。

    資料室: 負責工程資料過程控製檢查;監督檢查工程資料報審程序執行;編製工程資料管理辦法並具體執行;負責配合業主、監理及上級單位或部門的資料檢查工作;負責工程竣工資料的管理工作。

    總工部: 負責主抓集團和工程項目建設的技術管理工作,是集團技術發展的核心部門,是集團掌握行業技術動態的主要部門,是集團與各先進企業及技術協會進行技術交流的窗口負責主抓工程項目建設的技術管理工作,是公司技術發展的核心部門,是公司掌握行業技術動態的主要部門,是公司與各先進企業及技術協會進行技術交流的窗口.

    工程部: 在公司總工程師和項目經理、總工、副經理的領導下,認真執行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標,負責項目工程的質檢工作。

    市場部: 負責公司市場開發,收集外部信息。負責組織公司施工項目的投標工作。協助公司質量管理部進行工程回訪工作.